Bạn có đang ấp ủ một giấc mơ khởi nghiệp kinh doanh nhưng lại không có vốn? Đừng lo lắng, bạn vẫn có thể bắt đầu kinh doanh từ con số 0. Với những ý tưởng sáng tạo, sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sự kiên trì, bạn hoàn toàn có thể thành công. Vninvestment sẽ chia sẻ đến bạn những bí quyết kinh doanh từ con số 0 hiệu quả nhất. Hãy cùng theo dõi nhé!
| Ý tưởng kinh doanh | Vốn đầu tư | Rủi ro | Lợi nhuận tiềm năng |
|---|---|---|---|
| Bán hàng online | Thấp | Trung bình | Cao |
| Dịch vụ gia sư | Thấp | Thấp | Trung bình |
| Viết blog | Thấp | Trung bình | Cao |
| Thiết kế đồ họa | Trung bình | Trung bình | Cao |
| Chụp ảnh | Trung bình | Trung bình | Cao |
I. Kinh doanh từ con số 0: Những bước khởi đầu
Xác định ý tưởng kinh doanh
Bước đầu tiên và quan trọng nhất khi kinh doanh từ con số 0 là xác định ý tưởng kinh doanh. Ý tưởng kinh doanh là nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh sau này, quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Khi lựa chọn ý tưởng kinh doanh, bạn cần lưu ý đến những yếu tố sau:
- Nhu cầu thị trường: Ý tưởng kinh doanh của bạn phải đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường. Bạn cần nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp.
- Khả năng cạnh tranh: Bạn cần đánh giá khả năng cạnh tranh của ý tưởng kinh doanh trước khi bắt đầu. Hãy xem xét xem trên thị trường đã có những doanh nghiệp nào đang cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự, họ có thế mạnh và điểm yếu gì, bạn có thể cạnh tranh với họ như thế nào.
- Nguồn lực của bạn: Bạn cần đánh giá nguồn lực của mình, bao gồm tài chính, nhân lực, kiến thức và kinh nghiệm, để xem liệu bạn có đủ khả năng để thực hiện ý tưởng kinh doanh hay không.
Nếu bạn đã xác định được ý tưởng kinh doanh phù hợp, hãy bắt đầu xây dựng kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn xác định rõ mục tiêu, chiến lược và các bước thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Kế hoạch kinh doanh cũng sẽ giúp bạn thuyết phục các nhà đầu tư hoặc ngân hàng cho vay vốn.
Chuẩn bị vốn kinh doanh
Sau khi đã có kế hoạch kinh doanh, bạn cần chuẩn bị vốn để bắt đầu kinh doanh. Vốn kinh doanh có thể huy động từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như vốn tự có, vốn vay từ ngân hàng hoặc vốn đầu tư từ các nhà đầu tư. Nếu bạn không có đủ vốn để bắt đầu kinh doanh, bạn có thể tìm kiếm các nguồn vốn hỗ trợ từ các tổ chức phi chính phủ hoặc các chương trình khởi nghiệp.
Khi chuẩn bị vốn kinh doanh, bạn cần lưu ý đến những điều sau:
- Xác định số vốn cần thiết: Bạn cần tính toán số vốn cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình. Số vốn này bao gồm chi phí đầu tư ban đầu, chi phí hoạt động và chi phí dự phòng.
- Lựa chọn nguồn vốn phù hợp: Bạn cần lựa chọn nguồn vốn phù hợp với khả năng tài chính và mục tiêu kinh doanh của mình. Nếu bạn không có đủ vốn tự có, bạn có thể vay vốn từ ngân hàng hoặc tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư.
- Quản lý vốn hiệu quả: Bạn cần quản lý vốn kinh doanh hiệu quả để đảm bảo rằng bạn có đủ tiền để duy trì hoạt động kinh doanh và mở rộng quy mô khi cần thiết.
Xây dựng đội ngũ nhân sự
Đội ngũ nhân sự là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Khi xây dựng đội ngũ nhân sự, bạn cần lưu ý đến những điều sau:
- Xác định nhu cầu nhân sự: Bạn cần xác định nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp, bao gồm số lượng nhân viên, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm.
- Tuyển dụng nhân sự phù hợp: Bạn cần tuyển dụng những nhân viên có đủ trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và thái độ làm việc phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của bạn.
- Đào tạo và phát triển nhân sự: Bạn cần đào tạo và phát triển nhân sự để nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc của họ. Đào tạo và phát triển nhân sự cũng giúp bạn giữ chân nhân tài và tạo động lực cho họ cống hiến cho doanh nghiệp.
Tiếp thị và bán hàng
Tiếp thị và bán hàng là hoạt động quan trọng giúp bạn đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của mình đến với khách hàng. Khi thực hiện hoạt động tiếp thị và bán hàng, bạn cần lưu ý đến những điều sau:
- Xác định thị trường mục tiêu: Bạn cần xác định thị trường mục tiêu của mình, bao gồm những khách hàng nào, họ có nhu cầu gì, họ có khả năng chi trả như thế nào.
- Lựa chọn kênh tiếp thị phù hợp: Bạn cần lựa chọn kênh tiếp thị phù hợp với thị trường mục tiêu của mình. Các kênh tiếp thị phổ biến hiện nay bao gồm tiếp thị trực tuyến, tiếp thị truyền thống và tiếp thị口碑.
- Xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả: Bạn cần xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả để thuyết phục khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Chiến lược bán hàng hiệu quả bao gồm các bước xác định khách hàng tiềm năng, tiếp cận khách hàng tiềm năng, thuyết phục khách hàng tiềm năng mua hàng và duy trì mối quan hệ với khách hàng.
Quản lý tài chính
Quản lý tài chính là hoạt động quan trọng giúp bạn kiểm soát tình hình tài chính của doanh nghiệp và đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn. Khi quản lý tài chính, bạn cần lưu ý đến những điều sau:
- Theo dõi tình hình tài chính: Bạn cần theo dõi tình hình tài chính của doanh nghiệp, bao gồm doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền. Việc theo dõi tình hình tài chính giúp bạn nắm bắt được tình hình kinh doanh của doanh nghiệp và đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn.
- Lập kế hoạch tài chính: Bạn cần lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp, bao gồm dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền. Kế hoạch tài chính giúp bạn xác định mục tiêu tài chính của doanh nghiệp và các bước thực hiện để đạt được mục tiêu đó.
- Kiểm soát chi phí: Bạn cần kiểm soát chi phí của doanh nghiệp để đảm bảo rằng doanh nghiệp không bị lỗ. Kiểm soát chi phí bao gồm các hoạt động như cắt giảm chi phí không cần thiết, đàm phán với nhà cung cấp để giảm giá và tìm kiếm các nguồn cung cấp giá rẻ hơn.
Mở rộng quy mô kinh doanh
Sau khi doanh nghiệp đã hoạt động ổn định, bạn có thể bắt đầu mở rộng quy mô kinh doanh. Mở rộng quy mô kinh doanh bao gồm các hoạt động như tăng sản lượng, mở thêm chi nhánh, đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ và thâm nhập vào thị trường mới. Khi mở rộng quy mô kinh doanh, bạn cần lưu ý đến những điều sau:
- Xác định mục tiêu mở rộng quy mô kinh doanh: Bạn cần xác định mục tiêu mở rộng quy mô kinh doanh của mình, bao gồm tăng doanh thu, lợi nhuận và thị phần. Mục tiêu mở rộng quy mô kinh doanh phải phù hợp với khả năng tài chính và nguồn lực của doanh nghiệp.
- Lựa chọn chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh phù hợp: Bạn cần lựa chọn chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh phù hợp với mục tiêu và khả năng của doanh nghiệp. Các chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh phổ biến hiện nay bao gồm tăng sản lượng, mở thêm chi nhánh, đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ và thâm nhập vào thị trường mới.
- Chuẩn bị nguồn lực cần thiết: Bạn cần chuẩn bị nguồn lực cần thiết để mở rộng quy mô kinh doanh, bao gồm vốn, nhân lực, máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. Việc chuẩn bị nguồn lực cần thiết giúp bạn đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ khả năng để mở rộng quy mô kinh doanh thành công.
II. Kinh doanh từ con số 0: Xác định ý tưởng kinh doanh
Bước đầu tiên khi bắt đầu kinh doanh từ con số 0 là xác định ý tưởng kinh doanh. Đây là bước quan trọng nhất, quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Để xác định được ý tưởng kinh doanh phù hợp, bạn cần nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và đánh giá khả năng cạnh tranh của mình.
Có rất nhiều cách để tìm kiếm ý tưởng kinh doanh. Bạn có thể tham khảo các nguồn thông tin như báo chí, tạp chí, internet, sách vở, các cuộc hội thảo, triển lãm, các cuộc phỏng vấn với khách hàng tiềm năng, v.v…
| Nguồn thông tin | Ưu điểm | Nhược điểm |
|---|---|---|
| Báo chí, tạp chí | Cung cấp thông tin về các xu hướng mới, nhu cầu của thị trường | Thông tin có thể không đầy đủ hoặc không chính xác |
| Internet | Cung cấp thông tin phong phú, đa dạng | Thông tin có thể không đáng tin cậy |
| Sách vở | Cung cấp kiến thức chuyên sâu về các lĩnh vực kinh doanh | Thông tin có thể đã lỗi thời |
| Các cuộc hội thảo, triển lãm | Cung cấp cơ hội gặp gỡ, giao lưu với các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh | Thông tin có thể không đầy đủ hoặc không chính xác |
| Các cuộc phỏng vấn với khách hàng tiềm năng | Cung cấp thông tin trực tiếp về nhu cầu của khách hàng | Thông tin có thể không đại diện cho toàn bộ thị trường |
Sau khi đã thu thập được thông tin, bạn cần đánh giá và lựa chọn ý tưởng kinh doanh phù hợp nhất với mình. Khi đánh giá ý tưởng kinh doanh, bạn cần xem xét các yếu tố sau:
- Nhu cầu của thị trường: Ý tưởng kinh doanh của bạn có đáp ứng được nhu cầu của thị trường không?
- Khả năng cạnh tranh: Ý tưởng kinh doanh của bạn có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường không?
- Nguồn lực của bạn: Bạn có đủ nguồn lực (vốn, nhân lực, thời gian, v.v…) để thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình không?
- Đam mê và sở thích: Bạn có đam mê và sở thích với lĩnh vực kinh doanh mà bạn lựa chọn không?
Sau khi đã đánh giá và lựa chọn được ý tưởng kinh doanh phù hợp, bạn cần xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn xác định các mục tiêu, chiến lược và các bước thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Kế hoạch kinh doanh cũng sẽ giúp bạn thuyết phục các nhà đầu tư hoặc các ngân hàng cho vay vốn để hỗ trợ bạn thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình.
Kinh doanh từ con số 0 không phải là điều dễ dàng, nhưng nếu bạn có ý tưởng kinh doanh tốt, sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sự kiên trì, bạn hoàn toàn có thể thành công. Vninvestment chúc bạn thành công trên con đường kinh doanh của mình!
Nếu bạn đang tìm kiếm ý tưởng kinh doanh phù hợp với mình, hãy tham khảo thêm các bài viết sau:
- 10 ý tưởng kinh doanh ít vốn, dễ thực hiện
- 10 ý tưởng kinh doanh tại nhà, vừa nhàn vừa kiếm ra tiền
- 10 ý tưởng kinh doanh online, không cần vốn, dễ kiếm tiền
III. Kinh doanh từ con số 0: Lập kế hoạch kinh doanh
Xác định mục tiêu kinh doanh
Trước khi bắt đầu kinh doanh, bạn cần xác định rõ mục tiêu của mình. Bạn muốn đạt được điều gì trong vòng 1 năm, 3 năm, 5 năm tới? Mục tiêu của bạn có thực tế và có thể đạt được hay không? Hãy trả lời những câu hỏi này trước khi bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh.
Ví dụ: Mục tiêu của bạn là xây dựng một thương hiệu thời trang được nhiều người biết đến. Trong vòng 1 năm, bạn muốn mở được 2 cửa hàng thời trang tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Trong vòng 3 năm, bạn muốn mở thêm 5 cửa hàng tại các tỉnh thành khác. Và trong vòng 5 năm, bạn muốn mở rộng thị trường sang các nước trong khu vực Đông Nam Á.
Nghiên cứu thị trường
Sau khi đã xác định được mục tiêu kinh doanh, bạn cần nghiên cứu thị trường để hiểu rõ về nhu cầu của khách hàng, đối thủ cạnh tranh, mức giá thị trường, xu hướng thị trường, … Dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường, bạn có thể xây dựng được kế hoạch kinh doanh phù hợp.
Ví dụ: Bạn muốn mở một cửa hàng thời trang tại Hà Nội. Bạn cần nghiên cứu thị trường thời trang tại Hà Nội để biết được nhu cầu của khách hàng là gì, đối thủ cạnh tranh của bạn là ai, mức giá thị trường như thế nào, xu hướng thời trang hiện nay là gì, …
Lập kế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chính là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch tài chính sẽ giúp bạn ước tính chi phí mở cửa hàng, doanh thu dự kiến, lợi nhuận dự kiến, dòng tiền dự kiến, … Dựa trên kế hoạch tài chính, bạn có thể xác định được số vốn cần thiết để mở cửa hàng và tìm kiếm nguồn vốn phù hợp.
Ví dụ: Bạn ước tính chi phí mở cửa hàng thời trang tại Hà Nội là 500 triệu đồng, doanh thu dự kiến là 1 tỷ đồng mỗi năm, lợi nhuận dự kiến là 200 triệu đồng mỗi năm, dòng tiền dự kiến là 100 triệu đồng mỗi tháng. Dựa trên kế hoạch tài chính này, bạn có thể xác định được số vốn cần thiết để mở cửa hàng là 500 triệu đồng.
Bạn biết lập kế hoạch tài chính chưa?
| STT | Công việc | Thời hạn | Trách nhiệm |
|---|---|---|---|
| 1 | Xác định mục tiêu kinh doanh | 1 tuần | Giám đốc |
| 2 | Nghiên cứu thị trường | 2 tuần | Phòng Marketing |
| 3 | Lập kế hoạch tài chính | 1 tuần | Phòng Kế toán |
| 4 | Tìm kiếm nguồn vốn | 1 tháng | Giám đốc |
| 5 | Lên kế hoạch mở cửa hàng | 1 tháng | Phòng Điều hành |
Tìm kiếm nguồn vốn
Sau khi đã có kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính, bạn cần tìm kiếm nguồn vốn để mở cửa hàng. Bạn có thể vay vốn từ ngân hàng, vay vốn từ bạn bè, người thân, huy động vốn từ cộng đồng, …
Ví dụ: Bạn có thể vay vốn từ Ngân hàng Chính sách Xã hội để mở cửa hàng thời trang. Ngân hàng Chính sách Xã hội có chương trình cho vay vốn dành cho các hộ kinh doanh với lãi suất ưu đãi.
Lên kế hoạch mở cửa hàng
Sau khi đã tìm được nguồn vốn, bạn cần lên kế hoạch mở cửa hàng. Kế hoạch mở cửa hàng sẽ bao gồm các công việc như tìm mặt bằng, thiết kế cửa hàng, nhập hàng, tuyển dụng nhân viên, …
Ví dụ: Bạn cần tìm mặt bằng tại một khu vực đông dân cư, gần các trường học, văn phòng, … Bạn cần thiết kế cửa hàng sao cho bắt mắt, sang trọng và thu hút khách hàng. Bạn cần nhập những mặt hàng thời trang đang thịnh hành trên thị trường. Bạn cần tuyển dụng những nhân viên bán hàng có kinh nghiệm và nhiệt tình.
Hướng dẫn mở cửa hàng chi tiết
IV. Kinh doanh từ con số 0: Chuẩn bị vốn và nguồn lực
Muốn kinh doanh từ con số 0, việc đầu tiên bạn cần chuẩn bị đó là vốn. Vốn ở đây không chỉ là tiền mặt mà còn là các nguồn lực khác như kiến thức, kỹ năng, mối quan hệ, thời gian… Tùy vào loại hình kinh doanh mà bạn lựa chọn, số vốn bạn cần chuẩn bị sẽ khác nhau.
Nếu bạn không có nhiều vốn, bạn có thể bắt đầu bằng các hình thức kinh doanh ít vốn như bán hàng online, viết blog, cung cấp dịch vụ gia sư,… Sau khi đã tạo dựng được một lượng khách hàng ổn định, bạn có thể mở rộng quy mô kinh doanh và tăng vốn đầu tư dần dần.
| Nguồn vốn | Ưu điểm | Nhược điểm |
|---|---|---|
| Vốn tự có | Không phải trả lãi | Hạn chế về số vốn |
| Vay vốn ngân hàng | Được hỗ trợ tài chính | Phải trả lãi |
| Vay vốn từ bạn bè, người thân | Lãi suất thấp | Có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ |
Ngoài vốn, bạn cũng cần chuẩn bị các nguồn lực khác như kiến thức, kỹ năng, mối quan hệ, thời gian… Những nguồn lực này sẽ giúp bạn điều hành doanh nghiệp hiệu quả hơn và giảm thiểu rủi ro.
- Kiến thức: Bạn cần có kiến thức về lĩnh vực kinh doanh mà mình lựa chọn, cũng như kiến thức về quản lý, tài chính, marketing…
- Kỹ năng: Bạn cần có các kỹ năng quản lý, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàng, kỹ năng marketing…
- Mối quan hệ: Mối quan hệ là yếu tố rất quan trọng trong kinh doanh. Bạn cần xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp…
- Thời gian: Kinh doanh là một quá trình lâu dài và đầy thử thách. Bạn cần đầu tư thời gian và công sức để xây dựng và phát triển doanh nghiệp.
Hãy chuẩn bị thật kỹ lưỡng nguồn vốn và các nguồn lực khác trước khi bắt đầu kinh doanh. Điều này sẽ giúp bạn tăng khả năng thành công và giảm thiểu rủi ro.
V. Kinh doanh từ con số 0: Thực hiện và phát triển doanh nghiệp
Khi bạn đã có kế hoạch kinh doanh chi tiết và chuẩn bị sẵn sàng cho những thử thách phía trước, bạn có thể bắt đầu thực hiện và phát triển doanh nghiệp của mình. Dưới đây là một số bước bạn cần thực hiện:
| Bước | Nội dung |
|---|---|
| 1. Thành lập doanh nghiệp | Bạn cần đăng ký kinh doanh để được cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp. Thủ tục đăng ký kinh doanh khá đơn giản và bạn có thể đăng ký trực tuyến trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký kinh doanh. |
| 2. Mở tài khoản ngân hàng | Bạn cần mở tài khoản ngân hàng để quản lý tài chính của doanh nghiệp. Tài khoản ngân hàng cũng sẽ giúp bạn dễ dàng nhận và thanh toán tiền. |
| 3. Thuê mặt bằng | Nếu bạn không có mặt bằng để kinh doanh, bạn cần thuê một mặt bằng phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình. Mặt bằng nên nằm ở vị trí đẹp, đông dân cư và thuận tiện cho khách hàng đến mua hàng. |
| 4. Thiết kế và trang trí cửa hàng | Bạn cần thiết kế và trang trí cửa hàng sao cho đẹp mắt và thu hút khách hàng. Cửa hàng phải gọn gàng, sạch sẽ và tạo cảm giác dễ chịu cho khách hàng. |
| 5. Xây dựng chiến lược marketing | Bạn cần xây dựng chiến lược marketing để quảng bá cho doanh nghiệp của mình. Chiến lược marketing nên tập trung vào những điểm mạnh của doanh nghiệp và hướng đến các đối tượng khách hàng mục tiêu. |
| 6. Tuyển dụng nhân viên | Nếu bạn không đủ khả năng để tự mình quản lý doanh nghiệp, bạn cần tuyển dụng nhân viên để giúp đỡ mình. Khi tuyển nhân viên, bạn cần lưu ý đến kinh nghiệm, năng lực và sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. |
| 7. Bắt đầu kinh doanh | Sau khi hoàn thành tất cả các bước trên, bạn có thể bắt đầu kinh doanh. Bạn cần cẩn thận và tỉ mỉ để tránh sai sót. Trong giai đoạn đầu, bạn nên tập trung vào việc cung cấp những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao để thu hút khách hàng. |
| 8. Theo dõi và đánh giá kết quả kinh doanh | Bạn cần theo dõi và đánh giá kết quả kinh doanh để biết được doanh nghiệp của mình đang hoạt động như thế nào. Bạn có thể sử dụng các công cụ như phần mềm quản lý bán hàng, phần mềm quản lý tài chính để theo dõi kết quả kinh doanh. |
| 9. Liên tục học hỏi và cải thiện | Bạn cần liên tục học hỏi và cải thiện để doanh nghiệp của mình phát triển. Bạn có thể học hỏi từ các khóa học đào tạo, sách báo, tạp chí hoặc từ những người đi trước có kinh nghiệm. |
Trên đây là một số bước bạn cần thực hiện để bắt đầu kinh doanh từ con số 0. Nếu bạn kiên trì và quyết tâm, bạn hoàn toàn có thể thành công.
Ngoài ra, bạn cũng cần lưu ý một số điều sau khi kinh doanh từ con số 0:
- Bạn cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về kiến thức, kỹ năng và tài chính trước khi bắt đầu kinh doanh.
- Bạn cần kiên trì và quyết tâm để vượt qua những thử thách trong quá trình kinh doanh.
- Bạn cần linh hoạt và sáng tạo để thích ứng với những thay đổi của thị trường.
- Bạn cần không ngừng học hỏi và cải thiện để doanh nghiệp của mình phát triển.
Nếu bạn đáp ứng được những điều này, bạn sẽ có nhiều khả năng thành công khi kinh doanh từ con số 0.
Bạn có thể tham khảo thêm bài viết: Các ngành nghề kinh doanh có điều kiện.
VI. Kết luận
Kinh doanh từ con số 0 không phải là điều dễ dàng, nhưng nếu bạn có ý chí, sự sáng tạo và sự kiên trì, bạn hoàn toàn có thể thành công. Hãy bắt đầu với những ý tưởng nhỏ, học hỏi từ những sai lầm và không ngừng phát triển. Chúc bạn thành công trên con đường khởi nghiệp kinh doanh của mình!
